華致贏為藥企做咨詢：國藥致君精益管理深化項目發表會

致君觀瀾固體二車間、致君觀瀾財務部榮獲第三名。

并對榮獲第一名和最后一名的部門頒發了流動紅旗和黃旗。

改善提案評比結果：余料回收改善、穩定性試驗頻次改善、空調系統運行模式改善獲評一級提案

恒溫恒濕箱電極制作改善、員工培訓可視化改善等12個提案獲評二級提案。 頒獎儀式結束后，由6S評比第一名的部門和獲評一級提案的提案人進行精益發表。

隨后，由固體車間徐文祥進行聯想深圳工廠精益之旅的對標學習分享。

公司此次推進精益管理深化項目，得到了華致贏公司鄭中峰老師、吳劍國老師的專業輔導和大力支持，鄭老師在會議中對公司的精益管理深化項目進行了總結發言，提出了后續深化、創意化、標準化的努力方向。

最后由鄧總為我們作工作指示，明確了下一步工作重點，指明了方向。在營銷方面，面對政策因素的影響，營銷、財務等相關部門要通力合作，積極應對。在研發方面，要緊跟一致評價相關政策，并做好當期生產技術的支持。在生產方面，要不斷提升管理水平，持續深化精益生產。鄧總同時還要求大家要秉持工匠精神，不斷深化精益管理，保持并優化6S整理整頓成效，發動全員參與改善提案，營造改善氛圍，各部門通力合作，努力攻克大課題，促進公司各項經營目標的順利完成。 面對一致性評價和兩票制的挑戰，我們要齊心協力，轉變思路，大膽創新，堅定不移地推進深圳工業平臺建設，努力推動“以客戶需求為導向，做質量領先型企業，提供優質產品和服務，打造國藥致君大品牌”的戰略目標的實現。

華致贏企管（www.gobalean.com）致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處！