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當好工廠的班組長并不難!達到這13條就算完美

發布時間:2021/9/28  點擊:398 次
凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作。

 

加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障,優秀的班組長可大大增強生產企業競爭力。

 

一、具備質量管理能力

 

1、質量標準及考核;
2、現場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;
3、質量跟蹤。
 
二、具備產量管理能力

 

1、生產中管控;
2、生產后數據跟蹤。

 

三、具備人才培養能力

 

 
1、技能培訓;
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心態調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;
4、提升員工穩定率。

 

四、具備現場落實能力

 

1、交接班落實;
2、使用設備工具落實;
3、新員工管理落實;
4、異常檔案管理落實。

 

五、具備排產排計劃能力

 

1、制定生產計劃,包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃;
2、協調人員,編排工序能力。

 

六、具備順利換款能力

 

1、換款前準備;
2、換款時落實;
3、換款異常處理。
 
七、具備成本控制能力

 

1、物料申補借領;
2、庫存標準。
 
八、具備日清日畢能力

 

1、召開班前會;
2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

 

九、能營造有活力的生產現場

 

1、現場6S管理維護落實
2、營造現場氛圍;
3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

 

十、掌握薪酬體系

 

1、答疑車工薪資疑問;
2、車工日常考勤管控。

 

十一、各部門配合能力

 

1、上游部門:計劃科、業務科及核料科、外聯部;
2、下游部門:質檢科、后整車間。

 

十二、設備管理能力

 

1、設備日常維護;
2、提升自主保全技能。

 

十三、管理理念更新能力

 

1、合理化及精益生產接收執行力;
2、鼓勵金點子。

 

班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產環境,端正自己的工作態度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!

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