“6S”是五個日語詞匯的拼音字頭，再加上一個安全的英文字頭構成6S，這六個詞是：整理(Seiri) ——取舍分開，取留舍棄；整頓(Seiton) ——條理擺放，取用快捷；清掃(Seiso) ——清掃垃圾，不留污物；清潔(Seiketsu)——清除污染，美化環境；安全(safety) ——安全第一，預防為主；素養(Shitsuke)——形成制度，養成習慣。面對“兩降一升”的嚴峻市場環境，白云山和黃中藥迅速行動起來！開源節流、規范管理。專門召開了動員大會，提出“持續改善，追求卓越”的口號和“讓簡樸環境有內涵，讓簡單事情顯素養”的目標，召集生產一線管理人員及相關部門負責人集體宣誓，把6S的管理模式強有力地推行到企業的每一個角落。

    6S管理推行以來，白云山和黃中藥的干部員工都表現出了十分的熱情和十足的干勁，先后制定并實施了整理整頓執行標準、6S實施管理辦法、紅牌作戰標準、安全標志與全色管理規定和改善提案制度，編制了6S推行手冊、6S管理推行戰報、改善景點模板和看板等，營造了“持續改善，追求卓越”的工作氛圍和務實高效的企業文化；開展了1000多人次的知識普及培訓、技能培訓、現場輔導糾偏等6S管理培訓，為6S的順利推行奠定了基礎；組織了14場紅牌作戰和6S評分活動，發現問題點655個，整改率達92.06%；收到了職工改善提案324件，舉行了6場改善發表會，形成改善亮點315個，部分改善提案已產生了直接的經濟效益。

     經過近半年的推進，白云山和黃中藥的6S管理完成第一階段工作，管理成效顯著，各個樣板區設施、物料、工具標識清晰，杜絕了雜亂局面，有效避免了差錯和浪費的發生；危險區域警示明晰，并整改了工作中的不安全因素，消除了安全隱患；員工養成了清掃清潔良好習慣，工作環境更加整潔；建立了區域責任制，明確了責任人，確保了工作的落實。

    6S管理是白云山和黃中藥積極應對嚴峻的市場環境，實行開源節流而專門制定的生產現場管理措施，是他們在微利時代，貫徹落實廣藥集團“136戰略”中的“科學管理”，提高管理效率的一個重要舉措，是他們為實現“打造大健康產業優勢企業”的“十二五”戰略目標而實施的規范高效的管理模式。下階段，白云山和黃中藥將著重抓好細節管理，進一步擴大和提高6S管理的廣度和深度，努力促進人員素質和企業綜合實力的提升。白云山和黃中藥還將通過廣藥集團的“11X”發展模式，將管理經驗分享、推廣到集團內的其他兄弟企業之中，實現共同提高，促使廣藥集團整體管理水平和綜合實力再上臺階，為廣藥集團打造中國戰略性新興產業龍頭企業奠定堅實的管理基礎。

    微利時代的到來，推行精益管理勢在必行。企業的成本越來越高，醫藥行業的微利時代已經悄然到來，推行精益管理勢在必行，是時代賦予廣藥集團每一個企業的光榮使命。 精益生產是不斷“發現并消滅浪費”的高效率生產模式，6S是現場管理的一種有效工具，是精益生產的基礎，有利于提升企業精益管理水平和核心競爭力，希望廣藥集團的每一個企業，都能從6S管理為指引，探索出適合自己企業發展的管理模式和方法。