精益生產管理診斷(5~10天)-中大企業

發布時間：2016/10/22 點擊：12385 次

1、如果您正在考慮這樣的問題？

￥倉庫材料堆積如山，有多少庫存是多余浪費的？
￥員工整天忙忙忙，人均產出效率高嗎？有沒有是企業付出的冤枉成本？
￥設備整天轟轟響，有多少設備是在正常制造合格品？
￥客戶經常催你交貨，你的交貨期準確有保障嗎？
￥你的原材料到底有多少真正變成了成品，浪費了多少？
￥市場在不斷變化，銷售價格越來越低，你的價格底線到底是多少？

2、導入精益管理系統診斷，您可以獲得——

精益生產咨詢

全面診斷報告形成－問題、解決方法、實施方案、可獲得的收益與日程計劃盡收眼底！

1>精益管理診斷發現（基礎管理、企業運作效率、生產成本、供應鏈管理、改善機制，人力資源等）；
2>精益管理實施建議（精益管理實施收益，改善機會，短期6~12月及長期3~5年實施規劃、實施方法）；
3>精益管理實施研討（財務收益獲取實施方法闡述）。

3、一般日程安排

精益生產咨詢

（本精益管理診斷項目適用于中大型企業，中小型企業請選擇精益管理3天診斷）

精益生產咨詢

開始您的精益之旅，請致電我們索求詳細診斷日程：400-666-5924 0755-29654556

【返回】【打印】

上一條：企業實施精益生產有哪些方式?

下一條：精益生產管理診斷（3天）－中小企業