TPM管理之工廠全面改善咨詢案例－喜旺食品

發布時間：2016/10/21 點擊：11639 次

食品企業精益生產管理案例

客戶名稱：煙臺喜旺食品有限公司
輔導時間：2011年6月開始
客戶簡介：
    喜旺成立于1996年11月26日，主要從事肉制品的加工及銷售。十多年來，在各級政府的大力支持下，逐步成長為集科研、生產、營銷于一體的現代化肉食品生產企業集團。
    喜旺是首批中國名牌企業、全國肉類行業50強企業、世界肉類組織成員單位，承擔國家十一五科技項目和農業部科研項目，也多次參與國家、行業標準的制定工作，參與國家《新鮮肉衛生操作規程》和《低溫肉制品質量安全要求》制定工作，成為肉制品生產加工標準主導企業。
    喜旺公司將始終以“為人類更健康的生活”為企業使命，努力打造中國食品行業的著名品牌，并最終成為全球著名的食品企業集團。
輔導內容：
    精益管理：6S管理與目視化、TPM設備管理、小集團改善活動、大課題改善活動、生產流程優化與周期縮短、庫存低減

取得成果：
    ①人均產量提升32.6%　
    ②市場反饋的客訴降低10%
    ③過程積壓降低98.4%
    ④過程返工率降低56.9%
    ⑤生產噸耗降低13.6%
    ⑥關鍵設備異常停機時間降低38%
    ⑦生產周期縮短24.4%
    ⑧生產均衡性提升，處于可控范圍內的生產波動提高42%
    ⑨庫存周轉天數降低26.6%
    ⑩建立了包含方針管理、生產管控、品質管控、設備管控、物流管控在內的喜旺管理體系

華致贏企管（www.proteomicanalysisworkbench.com）致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與咨詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座。文章轉載請標明出處！

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